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2020年社會責(zé)任報告

君品集團(tuán)有限公司

二○二一年八月十日

前  言

    1、社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、追求發(fā)展、維護(hù)股東利益的同時，承擔(dān)起對員工、消費(fèi)者、環(huán)境和社會等方面的責(zé)任。君品閥門集團(tuán)有限公司作為國內(nèi)閥門行業(yè)龍頭企業(yè)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，在公司發(fā)展的同時，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，深入開展節(jié)能減排工作，積極參與社會公益事業(yè)，促進(jìn)公司與社會的全面、自然、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、本報告整體涵蓋了公司2020年度履行的社會責(zé)任情況，基于社會責(zé)任履行的長期性與持續(xù)性，本報告所涉及的內(nèi)容包括但不限于2020年度。希望本報告能成為公司與社會各界交流、流通的橋梁，成為投資者、消費(fèi)者、供應(yīng)商、客戶以及債權(quán)人等多方對公司了解、認(rèn)知的窗口。同時也歡迎社會各界對公司進(jìn)行監(jiān)督，為公司持續(xù)發(fā)展多提寶貴意見，以合公司能夠更好地進(jìn)步和發(fā)展，也能更好地回報社會。

3、本報告依據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件，并結(jié)合公司在履行社會責(zé)任方面的實際情況編制的，是對公司在2020年度履行社會責(zé)任相關(guān)工作的總結(jié)。該報告已在君品官網(wǎng)（http://www.qtylj.cn/）上公示。

第一章 公司概況

企業(yè)簡介

君品集團(tuán)有限公司于2015年成立，其占地20000平方米，建筑面積：22000平方米，注冊實繳資金1.1億，坐落于"中國泵閥之鄉(xiāng)"的永嘉縣，交通十分便利。

本單位主要產(chǎn)品有閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、柱塞閥、針型閥、疏水閥、調(diào)節(jié)閥、旋塞閥、減壓閥、水力控制閥、節(jié)流閥、電站閥、緊急切斷閥、法蘭、減速機(jī)、攪拌器等產(chǎn)品。本產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、機(jī)械、電力、造紙、制藥、城市污水處理等工業(yè)官道上，同時可根據(jù)客戶要求設(shè)計生產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)品。

本公司不斷加大軟硬件投入，擁有國內(nèi)領(lǐng)先的臥式加工中心、數(shù)控立車、普車、銑床、刨床、磨床、熱處理等加工設(shè)備；建立了先進(jìn)的閥門性能檢測和試驗中心，擁有先進(jìn)的理化檢測設(shè)備。由于產(chǎn)品性能與質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，深受廣大用戶青睞，在全國各大油田的長期使用中，得到客戶的一致好評。本公司一貫以穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，誠實守信的營銷風(fēng)格，薄利多銷的經(jīng)營方針，而贏得了廣大客戶的一致認(rèn)可。

本單位現(xiàn)有資質(zhì)證書:歐盟CE認(rèn)證、API 6D證書、API 600證書、TS A1 證書、ISO 9001:2016質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、ISO 14001:2015環(huán)境管理體系認(rèn)證證書、ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書等。

為了進(jìn)一步開拓市場，公司本著“質(zhì)量至上，用戶至上”的原則，建立互惠互利的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)，愿與您在成功的道路上攜手共進(jìn)，共譜凱歌。

如今的君品在董事長湯裕浩的率領(lǐng)下，開拓創(chuàng)新，從“君品制造”向“君品創(chuàng)造”不斷躍進(jìn)，鑄就君品閥門的輝煌。

第二章 股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

1、股東是企業(yè)生存的根本，股東的認(rèn)可和支持是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的動力，保障股東權(quán)益、公平對待所有股東是公司的義務(wù)和職責(zé)。

報告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照《公司法》等法律、法規(guī)及制度的有關(guān)規(guī)定，通過公司治理自查活動，整改內(nèi)控缺陷，修改了《公司章程》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》、《股東大會議事規(guī)則》。不斷控索與完善公司治理，誠信規(guī)范公司運(yùn)作，建立健全了內(nèi)部管理和控制制度，有效提高了公司的治理水平

2. 公司歷年榮譽(yù)

第三章 股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)

員工是公司最重要的資源和財富，公司與員工的關(guān)系不只是雇傭和被雇傭的關(guān)系，而是一種相互依存、和諧發(fā)展的合作關(guān)系。公司建立和健全工會組織，推動公司健康和諧發(fā)展。

1、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，保障、維護(hù)員工基本權(quán)利

公司嚴(yán)格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)，公司按照平等、自愿、協(xié)商一致的原則依法與所有員工簽訂勞動合同，保障員工的合法權(quán)益，勞動合同簽訂率達(dá)100%。公司全年未發(fā)生因勞動關(guān)系管理引發(fā)的勞動爭議。

2、薪酬福利

公司按照“效率優(yōu)行，充分激勵，貢獻(xiàn)者重獎”的原則，制定了《員工薪酬管理辦法》，建立了“九崗35級”薪酬體系和全方位的激勵措施，將員工績效考評結(jié)果與薪酬掛鉤，分類計發(fā)工資。

• 對公司董事、經(jīng)營班子成員，實行與績效掛鉤的年薪制。

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• 對于與企業(yè)效益及經(jīng)營業(yè)績密切的公司或部門，實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，其員工的薪酬在實行崗位考核工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果，再予業(yè)績考核分配。

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• 公司內(nèi)部或引進(jìn)特殊人才、高級專家，突破既定框架，進(jìn)行重點傾斜的薪酬管理。

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• 企業(yè)從事管理、技術(shù)、營銷、行政及后勤服務(wù)等部門的員工，實行崗位職系工資和月度績效工資相結(jié)合的工資分配形式，年終根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、效益水平和崗位工作考核，計發(fā)效益考核獎。

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• 在企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)操作，實行工時定額考核的員工，實行以計件（工時）為主的工資分配形式，根據(jù)完成績效計發(fā)薪酬。

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公司薪酬和福利政策符合國家相關(guān)法律規(guī)定，每月工資及時、足額發(fā)放。員工薪酬政策綜合考慮外部競爭力，內(nèi)部公司性和激勵性，公司整體薪酬水平依據(jù)企業(yè)效益、社會消費(fèi)水平等因素，確定合理的幅度實行每年上調(diào)。公司為員工繳納社會保險（養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、失業(yè)保險），并實行帶薪休假、體檢及其他福利。

3、培訓(xùn)與發(fā)展

公司建立了《員工培訓(xùn)管理辦法》和《員工職業(yè)發(fā)展管理辦法》等制度，積極落實“傳承+創(chuàng)新”的培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建和人才梯隊建設(shè)，完善員工職業(yè)發(fā)展體系，營造了公平競爭、良性發(fā)展的用人環(huán)境，不斷增強(qiáng)員工主人翁意識，促進(jìn)員工與公司共同成長。同時公司努力發(fā)展內(nèi)部師資隊伍，結(jié)合外部智力，實行培訓(xùn)方式多樣化、培訓(xùn)課程體系化，并著力推行培訓(xùn)效果的評價和提升。通過系統(tǒng)培訓(xùn)使員工在知識、技能、工作方法和理念等方面得到提高。

3. 關(guān)愛員工

公司定期開展員工的職業(yè)健康安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識。通過安裝環(huán)保專用處理設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境；引進(jìn)智能化先進(jìn)設(shè)備，降低員工勞動強(qiáng)度。在文化生活方面，公司在行政樓六樓建立了體育文化活動室，提供員工午休時間打打球、下下棋。公司在每年的中秋、春節(jié)等發(fā)放相關(guān)的福利。公司舉辦一年一度的君品閥門文化年終文藝晚會，組織員工進(jìn)行各項文藝活動。平時不定時積極組織文體比賽，如乒乓球比賽、拔河比賽、車間技能比武等，豐富員工的假日生活。

5、關(guān)心員工工作生活高層領(lǐng)導(dǎo)及時傾聽廣大員工的心聲，了解員工支持和保障措施的效果，進(jìn)一步解決員工工作和生活中的實際問題和困難，成立員工關(guān)愛基金，每年對一些生活困難或患病的員工進(jìn)行資助。對于具名的員工申訴，公司開通了總經(jīng)理熱線和信箱，確保員工申訴通道暢通。無論是建議還是意見，對于各級人員反饋的信息，辦公室都進(jìn)行了詳細(xì)的反饋，讓員工了解到公司關(guān)注了員工的想法，公司重視員工的想法，對員工給公司提出的合理化建議進(jìn)行獎勵。

解決占職工總數(shù)70%的外來民工子女就近入學(xué)問題，關(guān)系著員工隊伍的穩(wěn)定。公司主動派人員與毗鄰公司的學(xué)校聯(lián)系，得到學(xué)校的大力支持。經(jīng)商定，凡公司外來務(wù)工人員子女均可在該校入學(xué)，享受和本地學(xué)生相同的待遇。此項助學(xué)措施，惠及許多外來員工，公司為外來員工解決了子女就近入學(xué)的后顧之憂。

6、安全、環(huán)境管理實施與改進(jìn)

①強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制工作

管生產(chǎn)必須安全，層層簽訂責(zé)任狀，各部門、各車間從提高安全意識、加強(qiáng)理念宣傳、貫徹執(zhí)行各類規(guī)章制度等方面入手，系統(tǒng)地建立并維護(hù)安全生產(chǎn)管理體系。年初公司召開新春動員大會，舉行綜合安全管理責(zé)任狀簽訂儀式，公司總經(jīng)理與各部門、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每個車間，再由車間落實到每位員工。

②安全宣傳和培訓(xùn)教育

公司在開展安全宣傳教育采取請專家培訓(xùn)、觀看安全教育視頻、結(jié)合崗位安全特點分崗培訓(xùn)等。堅持新職工三級安全教育，對管理人員、班組長、技術(shù)人員進(jìn)行安全教育。充分利用安全專題會、中層干部會議、全體員工會議等部署、宣傳、傳達(dá)安全工作，安全辦專用宣傳櫥窗都把安全作為重點宣傳內(nèi)容，讓全體員工意識到“以人為本、關(guān)愛生命”的安全工作理念，提出從“自己不受傷害”到“保護(hù)他人不受傷害”的安全意識轉(zhuǎn)變。

公司對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳，安全事故的案例分析；車間針對生產(chǎn)特點進(jìn)行教育，班組針對性地對生產(chǎn)安全問題進(jìn)行教育。對已發(fā)生的安全事故，進(jìn)行緊急事故原因分析，制定防范措施，并對同類型安全險點進(jìn)行現(xiàn)場檢查，開展全員安全教育。同時，每年舉辦各種主題的“安全月”活動，針對生產(chǎn)過程中暴露出的主要安全隱患，強(qiáng)化教育，固化管理制度。

第四章 供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

公司本著“合作、互利、雙贏”的原則，與關(guān)鍵供應(yīng)商、關(guān)鍵顧客建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。公司產(chǎn)品直接向用戶交付，或通過經(jīng)銷商交付終端用戶。供應(yīng)商主要包括材料供應(yīng)商、配套件供應(yīng)商以及制造協(xié)作方。公司建有完善的供應(yīng)商評價體系，根據(jù)所供物資重要程度和對供應(yīng)商綜合評價結(jié)果，將供應(yīng)商分為關(guān)鍵供應(yīng)商和一般供應(yīng)商兩類，并實施差異化管理。將與公司進(jìn)行長期戰(zhàn)略合作、交貨及時、質(zhì)量上乘的供應(yīng)商列為關(guān)鍵供應(yīng)商，對其關(guān)鍵要求為：文化認(rèn)同、合作共贏。

1、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

①供應(yīng)理智合作

公司將供應(yīng)商按照年度采購量及采購材料分類為商業(yè)型、優(yōu)先型和戰(zhàn)略伙伴型三大類分類管理，遵循質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。

公司重視供貨的隱性成本管理（采購周期、庫存、運(yùn)輸?shù)入[形成本），公司將供應(yīng)商納入適時送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低公司的總成本。

②供應(yīng)商考核

公司每年根據(jù)供應(yīng)商綜合考評結(jié)果對合格供方名錄內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。公司在與優(yōu)先型供應(yīng)商和戰(zhàn)略伙伴型供應(yīng)商訂立年度供貨協(xié)議時間，均同時訂立質(zhì)量技術(shù)協(xié)議作為附件，以規(guī)范和評測供應(yīng)商質(zhì)量管理能力。

2、客戶需求關(guān)注

為客戶提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和解決方案是企業(yè)重要的社會責(zé)任之一，公司在產(chǎn)質(zhì)量量管理和新產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行了創(chuàng)新和突破。

①建立產(chǎn)質(zhì)量量跟蹤制度

公司生產(chǎn)的產(chǎn)品執(zhí)行嚴(yán)格的檢驗制度，下道工序?qū)ι系拦ば蛞M(jìn)行檢驗，質(zhì)檢員要進(jìn)行嚴(yán)格的全面檢驗制度。

②成立質(zhì)量改善團(tuán)隊

公司組織成立質(zhì)量改善工作小組，當(dāng)市場反饋質(zhì)量問題或事故時，由工作小組會同技術(shù)部、物資部和生產(chǎn)部等部門，協(xié)同解決問題，并執(zhí)行改進(jìn)措施的落實監(jiān)管工作。

3、售后服務(wù)投訴管理

公司制訂了《售后服務(wù)管理辦法》、《顧客滿意度測量辦法》等，建立了滿意度測量和應(yīng)用管理體系。銷售部、外貿(mào)部為顧客滿意度測量的歸口部門，采取自行綜合調(diào)查和委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查兩種方式，對顧客滿意度進(jìn)行測量。針對不同的顧客群，設(shè)計側(cè)重點不同的調(diào)查問卷，確定相應(yīng)的抽樣比例，將調(diào)查結(jié)果用于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷服務(wù)等過程改進(jìn)。售后服務(wù)部每月對服務(wù)、質(zhì)量投訴信息進(jìn)行匯總，對重大或重復(fù)質(zhì)量問題及時反饋到技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)部門，每季度分析、總結(jié)形成季度報告，技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部等部門進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施，以文件通報等形式傳達(dá)到組織內(nèi)各部門，由各部門進(jìn)行落實與改進(jìn)。
 

第五章 環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展

公司通過加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育宣傳，使員工建立安全生產(chǎn)概念，并通過入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等專題培訓(xùn)使員工充分了解如何做到安全生產(chǎn)保持健康工作環(huán)境。同時完善信息反饋系統(tǒng)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制確保有效推進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的執(zhí)行。

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，公司對操作人員的人身安全、身體健康采取合理的保護(hù)和防護(hù)措施。公司制定了各工序的安全操作規(guī)程、常見事故與故障排除方法，并在機(jī)械設(shè)備的電機(jī)及電器配套裝置上加裝安全保護(hù)、防護(hù)設(shè)計等技控裝置，在產(chǎn)生粉塵等環(huán)境危害的設(shè)備上加裝集塵器等裝置的方式保障員工生產(chǎn)安全。

為給員工提供舒適的工作環(huán)境，公司為各辦公室安裝配置了電腦和空調(diào)，車間安裝了排風(fēng)系統(tǒng)，設(shè)置了充足的消防設(shè)施和安全出口，配置了供應(yīng)系統(tǒng)等。

第六章 回報社會

要做大做強(qiáng)一個企業(yè)不容易，要做一個有社會責(zé)任感的企業(yè)更不容易。而君品閥門“以感恩的心回報社會，以真誠的心造福員工”為宗旨，積極參加公益活動。

社會責(zé)任感的實質(zhì)是什么呢?就是要以感恩的心回報社會。要將感恩作為企業(yè)的根本品質(zhì)，培育全體員工的感恩之心，感恩宇宙造就的寶貴資源，感恩社會創(chuàng)造的良好環(huán)境。就是要在經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境三者之衡，在尊重社會和保護(hù)環(huán)境的前提下，求商業(yè)上的成功。就是要把公益活動當(dāng)成是社會投資，把開展公益作為尊重社會和環(huán)境的表現(xiàn)形式之一，把公益活動作為企業(yè)的社會責(zé)任或者社會表現(xiàn)，而不是為了表現(xiàn)而表現(xiàn)，這就是一個企業(yè)踐行社會責(zé)任的全部內(nèi)涵。

公司時刻不忘回報社會，熱衷于社會公益事業(yè)，從教育事業(yè)、慈善事業(yè)、扶貧等方面確定了重點公益支持領(lǐng)域，近年來累計捐贈十幾萬元。